潍坊体检中心业务

大家好，如果您还对体检中心业务不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享体检中心业务的知识，包括健康体检中心绩效奖金分配 实施方案的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

智慧体检中心管理系统是一套搭建在医联体平台上的专业的化体检业务管理软件，是内各医院开展体检业务的中心平台，平台支持统一的预约、体检、报告、共享。它将以往人工操作的健康体检过程所得到信息转换成全信息化的电脑管理，使体检过程更为流畅、更有条理、更加便于质量控制和查询统计管理，从而实现体检业务管理的自动化、信息化和规范化。系统提供了体检相关工作的 *** 功能，借助我们对医联体的网络、相关系统、一卡通信息整合、LIS、PACS接口等技术和经验。系统与用户单位现行的医联体进行无缝连接。

智慧体检中心管理系统方案优点

智慧体检中心管理系统具有完善科学的管理思想，能辅助体检中心从检前至检中到检后的每一个环节管理好体检数据，堵塞各种可能出现的管理漏洞，全流程进行“质量盲区分析”与“质量责任追溯”，消除质量隐患。大大地提高顾客满意度，降低投诉率，提高体检中心的核心竞争力与品牌形象。

1、快捷方便的录入操作

快速地录入体检档案的明细内容是该软件的主要功能之一。系统通过体检套餐、结果模板、明细项目默认值等一系列的方法，使体检档案明细结果的录入非常快捷方便。在操作界面上，尽可能简洁，直观;在操作方法上，既支持鼠标操作，又支持键盘操作。

2、体检综述、建议的自动生成

体检综述、建议是体检报告的核心内容，也是提高体检工作效率的瓶颈。系统通过一系列的模板设置功能，使体检综述和建议能够自动生成，从而大大提高体检工作的效率，缩短体检报告输出的周期。

3、强大的体检报告管理功能

体检报告是体检服务水平的集中体现，如何快速地生成完整、全面、漂亮美观的体检报告，是体检服务竞争的焦点。系统具有十分强大的体检报告管理功能，可以生成多种格式、漂亮美观的体检报告，包括个人和单位。

4、丰富的查询、统计、分析功能

以体检档案的管理为基础，系统可以输出面向个人、单位、体检中心三个方面的各种统计分析报告，从而指导个人的健康保健和体检中心的管理。

5、极好的适应性

为了能够适应不同体检中心的不同需求，系统的许多功能都可以灵活设置，包括体检科室、体检项目、体检套餐、各种模板、报告格式等。

6、实现体检对象“多次体检，同一编号”

在登记时系统自动查找重名人员，提醒判断是否为同一人，并提供对团体及个人多次体检情况的统计分析。

7、具有体检项目调整功能

在体检中，可对团队或个人进行体检项目的调整，并可以区分团体体检中加做项目的支付方式(个人支付或团体支付);

8、强大的费用管理功能

该功能用于个人体检的收费以及团体体检中的加做项目收费(个人支付方式)，在进行收费操作中，可进行收费、全额退费、项目调整收费、关于发票等。同时还可进行收费的结算以及生成收费相关报表。

智慧体检中心管理系统方案功能

智慧体检中心管理系统对体检中心进行系统化和规范化的管理，减轻繁琐人工活动，降低管理成本，提高管理效率。在”全国卫生信息化发展规划纲要”指导下，引导体检中心实现真正的信息化，主要包括，市场推广，预约登记，分科检查，总检，收费，数据分析，回访等模块，这些模块既相互独立，又相互连接，实现真正的信息化，杜绝信息孤岛，实现打造体检中心系统化和规范化管理。

1、检前平台功能

利用PC网站，微信公众号等实现在线预约体检，选择套餐，在线支付等!

2、检中服务系统

1)通过接口读取个人、单位体检人员的预约数据，实现检前检中数据的无缝对接;

2)从平台调取体检者的历史体检信息，体检者在任意医院体检都能实现体检数据的互联互通;

3)个性化体检套餐推荐;

4)自助机实现自助缴费、登记打单的功能，减轻登记、收费的压力;

5)支撑体检中心检中核心业务的体检软件，可实现体检中心对体检业务市场开拓、预约登记、收费、临床检查、总检等各工作岗位的信息化，显著提升工作效率。

3、检后平台功能

1)对上传的体检档案进行查询、归档、统计、分析，实现健康档案管理;

2)根据体检者的健康问卷及体检结果数据，自动进行健康评估;

3)根据管理对象的健康状况批量自动生成阶段回访计划，并适时提醒，进行健康干预;

4)实现对体检者进行健康知识的灌输;

5)实现对各类慢性疾病的数据分类统计,以便形成有针对性的慢病管理方案;

6)运用数据分析技术，从大量的体检数据中提取关键的指标信息，将各类关键指标汇总整理，为 *** 部门的决策工作提供数据支撑;

7)多级权限管理：针对平台不同级别的用户，进行用户、角色创建，权限分配等管理操作。

智慧体检中心管理系统方案特点

智慧体检中心管理系统的配备可以极大地减轻操作人员日常重复烦琐的劳动作业，有效地提高工作的效率，并可获得丰富的信息查询和统计支持。其简便、紧凑的设计、灵活的操作和极高的性能价格比，无疑会得到使用人员的优先选择。同时也可广泛应用于各级医疗卫生机构的防疫保健部门。

1、为体检者和体检单位提供完整的健康档案，对体检者的情况进行全面登记和管理。

2、进行统合分析和统计，实现医疗机构健康体检的智能诊断和分析，帮助医生提高医疗诊断的正确率。

3、强大的体检报告管理功能 ，可以生成单次体检的体检报告，还可生成历次体检的对比报告。

4、支持单位预约，可即时写入预约体检人员名单，并分批分组，订 *** 检项目，也可根据届时实到体检人员调整名单，还可根据个别人员的特殊情况调整体检项目。

5、引入套餐概念，一次设置多次使用，每个人都可以有个性化的体检项目，并可随时添加、删除;

6、体检项目可以自行无限添加，每个体检项目均可设置常见值，每个项目都可以预先设置多个备选结果，录入检查结果时只需点鼠标选择即可，每个项目可以同时有多种检查结果;

7、软件内置大量的体检常见结果，体检建议，300多种项目，丰富的体检套餐，使你快速进入计算机管理;

8、提供与收费系统、检验系统LIS、B超、PACS等的接口，可以从检验科的仪器中自动获取体检结果，节省劳动，从检验科的工作人员更轻松;

智慧体检中心管理系统发展前景分析

智慧体检中心管理系统开发更大限度地利用医疗资源，为来体检人员提供更加完善、优质的服务，为本地的医疗卫生事业做出应有的贡献。方法加强健康体检系统管理，主要是对操作体检系统的工作人员加强管理，严格规范操作，注重日常爱护和定期维护，努力拓展新的服务内容。结果达到了为参检者提供优质健康管理服务的目的。结论加强健康体检系统管理，医疗卫生事业做出了应有的贡献，并促进了体检中心自身的发展。随着国家鼓励和规范健康体检行业发展的政策相继出台，体检行业正逐步规范，全社会健康意识的不断提高，众多民营机构和社会资本不断进入健康体检领域，有力的促进了健康体检市场的快速发展，健康体检行业发展前景广阔。

健康体检中心绩效奖金分配实施方案

为进一步加强健康体检中心的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障全科室职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进科室可持续发展。根据医院相关政策规定，结合科室实际，特制订本方案。

一、指导原则

体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效奖金分配考核机制，使绩效奖金分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质及成本费用控制等业绩挂钩。

二、组织领导

为加强对绩效奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效奖金考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，成立领导小组，人员组成如下：

组长：XXX

副组长：XXX XXX

成员：XXX XXX XXX XXX

领导小组负责绩效奖金考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效奖金考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效奖金考核分配方案得到顺利实施，领导小组职责如下：

（一）组长。负责绩效奖金考核分配组织管理、协调、汇总和解释工作，并向院领导汇报考核情况。

（二）副组长。具体负责本科室绩效管理，开源节流，成本控制，定期将科室情况报组长。

（三）成员。具体负责业务科室工作数量、工作质量、服务考核统计汇总，每月统计汇总一次报组长。

三、科室设置与岗位职数设定

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合中心目标和任务实际情况设定如下：

（一）考核科室：检验科、放射科、彩超室。

（三）岗位职数：核定岗位人数共12人（检验4人，放射3人、彩超3人、中心主任1人，导诊1人）。

四、绩效奖金核算与分配

（一）体检中心绩效奖金分配总额核定

1、科室绩效奖金分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，增人不增奖，减人不减奖。

2、绩效奖金总额分为两档，一档为体检中心总收入40万/月以内实行绩效奖金比例为2.58%；二档为超过40万的部分医院给予适当比例的奖金，提成比例暂定6.0%；其中科室奖惩作为年终奖或团队活动经费。

3、科室成本核算（含试剂、耗材、办公用品、维修等）按2017年优化项目后决算为准，节约部分50%核定为科室奖金分配。（暂不执行）

（二）绩效奖金分配

绩效奖金分配采用科室月经济效益和统一考核办法，实行院科两级核算分配模式。即医院把控固定工资、科室业务提成总额及考核奖罚，科室再绩效考核分配。

1.医院核算分配：医院核算分配即由医院根据各科室的当月的经济效益、考核奖罚进行核。

2．科室核算分配。科室核算分配即将医院核算的绩效奖金由科室核算分配到个人。科室将医院分配的绩效奖金总额，根据科室内部人员岗位能力、完成工作量、工作质量、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人，上报财务统一发放。

3.科室核算方案：

1）目标任务：一档≤40万/月；二档＞40万/月

2）一档绩效奖金核算方案

绩效组长奖金核算：总收入X 0.6%+绩效岗位津贴

绩效副组长奖金核算：总收入X0.3%+绩效岗位津贴

其他成员绩效奖金核算：

【总奖金-（组长奖金+副组长奖金X 2）】X个人绩效得分/科室绩效总分

3）二档提成比例方案

组长奖金核算：总奖金/总人数X 1.2系数

副组长奖金核算：总奖金/总人数X 1.1系数

绩效成员奖金核算：总奖金/总人数X 1.0系数

其他人员绩效奖金核算：

【总奖金-（组长奖金+副组长奖金+绩效成员奖金）】X 0.92系数

（三）绩效奖金考核办法

1.医院给科室核算考核办法。考核主要采用每月考核科室工作数量、工作质量（包括差错事故、服务质量、院感控制）、病人满意度、行政考勤、投诉等。

（1）工作数量：以财务统计健康体检中心总收入、成本超支或节约为基准，核算科室理论奖金。

（2）工作质量：以每月科室考核奖罚为基准，核算科室奖罚金额。

（3）其他奖罚：单项罚款或奖励项目。

2.科室二级分配核算办法

（1）理论奖金核算后，奖罚落实到个人，执行科室总奖金按绩效得分分配。

（2）科室根据专业技术操作规范和医院相关制度考核。遵守操作规范，工作表现好，服从科主任或医院安排，服务态度好等年终评优奖励。

（3）凡是医院或院外罚款、奖励一律责任到人，如劳动纪律、投诉、事故差错等原因产生罚款或参与区、市级比赛获奖等均分配到人。

（4）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除公休和法定节假日外，当月出满勤者发放当月全额绩效工资，缺勤者按当月实际出勤天数计算。

（5）健康体检中心引进专业技术人员，高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定。

（6）当月请病假、产假、事假15天以上者一律不享受当月绩效工资待遇；外出参加学习培训或进修人员，短期在15天内由科室按同级人员绩效工资80%计发。15-30天按平均绩效工资同级人员的60%计发；超过30天以上者不发。

（7）考核结果将作为健康体检中心全体人员年终评优、基础工资晋级、人才筛选的的重要依据。

（四）绩效考核争议处理

（1）个人绩效考核出现疑问或不清楚考核项目的，每月10日前沟通有效。

（2）所有争议必须按照程序提前沟通，签字确认。

（四）执行时间

本绩效奖金考核及分配办法自2017年4月1日起实施。

健康体检中心

二零一七年四月

关于本次体检中心业务和健康体检中心绩效奖金分配 实施方案的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。